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董事会召开新产品开发与市场开拓专题会议
发布者: 发布时间:2013-05-09

      2011712,公司召开了第一届董事会第十九次扩大会议。公司董事、公司领导及研发部、制造部、党群工作部和办公室等部门有关同志参加了会议。会议对今年上半年市场开拓与新产品的开发情况进行了系统的总结分析,对捆扎机产品的推广工作进行了专题研讨。会议就如何实现捆扎设备生产制造基地形成了统一共识。公司董事长石其和同志主持会议并作了重要讲话。

 

机械制造产品市场开拓与新产品开发取得了新的业绩 实现了新的突破

    上半年,公司产品结构实现了新的突破,捆扎机产品的合同比例达到了99.5%,捆扎机产品的整机数量与合同额均超过去年全年的总量。新产品开发取得了阶段性的成果。去年,公司确定了四项新产品,今年又增加了六项。截止到上半年,已通过设计评审的新产品有7项。其中通过整机评审的有大导槽捆扎机、大扭头捆扎机、钢带捆扎机、1600mm热锯、φ500成型机、φ600成型机共6项,线材捆扎机的机头部分通过了阶段设计审核。另有3项新产品(线材捆扎机的2个项目与开槽捆扎机)正在设计之中。在通过设计评审的新产品中,大导槽捆扎机与钢带捆扎机已试制成功,大扭头捆扎机和线材捆扎机机头正在试制中。

实现捆扎设备生产制造基地建设的任务应完成的五个阶段性目标

第一个阶段性的目标就是要在今年年底,如期完成所有新产品开发设计任务。按照公司今年的预定目标,新产品开发有些是完成工程设计,有些必须试制,还有些是要推向市场。新产品开发、研制、推向市场是一场十分艰巨的工作,要打破常规,举全公司之力,聚全公司人才。

第二个阶段性目标就是要加强市场的研究与策划,努力开创经营新局面,为基地建设创造必要的条件。要进一步确定各个新产品的意向用户,有意向的用户要确保落实到位。公司要争取在年内打开各个新产品的市场窗口,为新产品全面推向市场打下基础,铺平道路。市场研发要走在市场前面。要充分认识到,市场的认可具有唯一性。用户的满意是企业市场开发的最根本的宗旨和归宿

第三个阶段性目标就是确定捆扎设备本机与备件产品的“零缺陷”目标,并以这个目标来推动我们各项管理工作迈上新的台阶。“零缺陷”不仅是一种目标,也是一种精神。我们要把追求“零缺陷”作为企业的一种精神,通过宣传与贯彻这种精神,为企业带来一种永远向上的精神和动力,树立起勇于进取,勇于挑战自我和不断创新的企业文化,推动企业不断地完善机制,不断地完善服务,不断地转变观念,适应市场的要求,让企业永远充满生机与活力。

第四个阶段性目标就是按照计划如期地、坚决地完成新产品的试制与调试工作。机械制造体系要按照计划的要求加强新产品的试制与调试工作,确保如期实现公司的阶段目标。在下半年的适当时候,公司将举办一个基地建设现场会议,邀请方方面面的人士参加,从各个方面进行探讨,对于做出贡献的同志给予奖励。

第五个阶段性目标就是开展企业改制的调研前期工作。年初,冶金机关服务中心在工作会议上给我们提出了一项新目标,就是要建立一个多种所有制共存的现代企业。多种所有制共存就是国有股份、私人股份、职工股份相交融的一种现代企业治理模式。这个模式对于我们企业而言,是一种新的事物,一个全新的机制,是企业下一步建成捆扎设备生产制造基地的必然过程。这就需要我们组织相关人员进行前期的调研、探讨,需要花些时间去研究、去部署。

今年年底,如果我们如期地完成了以上五个阶段目标,意味着我们已圆满完成基地建设的阶段性任务,也就意味着明年公司机械制造捆扎具备了客观条件,捆扎设备基地的阶段目标将比预期提前一到二年完成,预示我们初步达到建设捆扎设备基地的基础要求。实现这几个目标,将为实现建设捆扎设备制造基地打下结实的基础,为企业上市创造了先提条件。

 

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